·McKinsey & Company
麦肯锡：2026年组织现状
关键要点
- ●专注于AI赋能的组织和新组织结构
- ●重新设计工作流程以整合人类-AI智能体协作
- ●需要为AI智能体提供明确的预算和审批流程
当AI从试点转向生产时,它从根本上改变了组织应该如何构建。麦肯锡的"2026年组织现状"深入探讨了在智能体时代取得成功所需的必要变化。
新时代的新结构
报告强调,成功的公司积极重新设计其工作流程以支持人类-AI智能体协作。这不再是给员工一个新工具,而是将自主智能体作为团队的一部分集成。
这需要新的组织结构,具有明确的责任领域、每个智能体的预算,以及既定的"人工在环"批准门,以确保控制和质量。
BetterHuman AI 角度
麦肯锡证实了我们对"具有层级的组织图"和"每个智能体的预算"的需求。我们提供使您的组织为未来做好准备的确切结构和批准门。